巨能物资分公司工作人员仔细核对物资。
今年以来，在重点项目多、时间紧的情况下，十堰巨能电力集团有限责任公司物资分公司（以下简称“巨能物资分公司”）锚定工作目标不动摇，大力开展“作风建设年”“班组建设年”活动，扎实推进“岗位大练兵”活动，狠抓重点工程物资保障、标杆仓库打造、废旧物资处置模式优化等工作，保障物资供应“不断链”，贡献物资保障“巨能量”。
速度质量两不误保障重点工程物资
“宁叫物资等工程、不叫工程等物资！”昊朔新能源科技有限公司kV变电站建设工程、远景动力40GWh零碳智能电池项目、巨能集团农电分公司白浪转改直项目作为物资需求巨大的重点工程，巨能物资分公司多点发力，优化管理制度、畅通沟通渠道、夯实责任担当，多措并举以保障物资供应坚强有力，为重点工程建设免除后顾之忧。
完善组织协调构架。全面梳理重点物资需求计划表，迅速成立物资供应保障专班，密切跟踪设备生产周期、供应商设备生产状况，确保所有设备物资生产供应做到可控、能控。
主动与施工单位沟通协调。建立供应商联络群，就设备生产、供货周期、疫情防控、大件运输协调等工作统一安排部署，要求供应商提供排产计划，确定供货时间，确保信息互联互通，力解发货延迟问题。
立足岗位勇于担当。该公司全体员工闻“需”而动，因各批次物资到货时间无法统一，为重点物资到货同步匹配“绿色通道”，配送人员24小时带班，披星戴月押运着一批批物资完成现场交接，使得昊朔新能源科技有限公司kV变电站建设工程两台主变提前5天到达现场。该公司的全体员工以爱岗敬业、甘于奉献的精神，诠释着巨能人的责任与担当。
“在保证速度的同时，质量检测也不容出错！”下一步，该公司将根据已有数据，预先评估供应计划中每一条目存在质量风险的概率，全面优化修正设备、线缆、金具、附件等物资抽检计划，提高抽检工作的针对性和有效性，用行动践行着巨能人对提升工程质量永不止步的追求。
打造标杆仓库加快数字化转型
摆放整齐的外场仓库。
走进巨能物资分公司的1号仓库，一排排货架、一个个金具、一摞摞纸箱摆放整齐，井然有序。今年6月，该公司仓库整体搬迁，全体人员齐心协力，将物资搬到“新家”，并将搬迁后的仓库打造成了广受赞誉的标杆仓库。
为打造这一标杆仓库，负责物资出入库管理的黄治英，负责NC系统物资模块的马俊杰，负责物资收发的常荣宝等人组建的仓储配送班倾注了大量心血，“我们中午、周末几乎无休，确定仓库布局的时候多次探讨，在领导的重视与指导下，反复修改，清点货物的时候对照台账仔细核实，及时更改。”黄治英说道。如今，该公司的仓库硬件上环境整洁、布局科学合理，软件上形成了规范有序的仓储管理，标准的出入库流程，账、卡、物三相符的“一本账”制度，做到物资来源可溯、去处可查，为重点工程建设提供更高效的物资保障。
同时，该公司紧跟仓储数字化转型的步伐，着手智能仓库软实力建设，强化NC系统物资“一本账”管理系统，实现业务操作和数据台账同步，让仓库“更聪明”，最终实现仓储系统化、信息化、智能化的高效运转。
首次网络拍卖探索废旧物资处置新模式
如何让废旧物资从“烫手山芋”摇身变成“香饽饽”？巨能物资分公司谋划在先，先邀请相关专业人员对东风公司“三供一业”物业维修改造、百二河生态修复工程管线迁改等重大项目建设遗留下来的非标物资、工程结余废料进行鉴定，并聘请评估公司进行资产残值评估。
同时，该公司深入研究国网湖北省电力有限公司对废旧物资处置规定，广泛开展市场调研，借鉴先进经验，最终采用线上公开拍卖的方式处置变压器、配电柜、金具等一批废旧设备物资。
经过6个月的筹划，这批废旧物资网上拍卖会最终吸引了省内38家公司网上报名，网上竞拍历时2小时30分，加价次，拍卖总额超过了资产评估底价的%。“拍卖会有效发挥了网络拍卖对于废旧物料处置的优势，使得废旧物料再次‘发光发热’。”巨能物资分公司综合室主任肖飞说道。该公司探索网络拍卖处理废旧物资这一新模式，解决了废旧、拆旧物资无法使用及占据仓储空间等问题，实现了报废资产处置收益最大化，具有借鉴意义。
巨能物资分公司十年如一日，将一批批物资成功送往工程建设现场，一个个项目的成功落地见证着他们的初心使命，他们用勇于奋进、敢于作为践行着巨能人的责任担当。（十堰晚报秦楚网全媒体文、图/见习记者陈晓通讯员江璇兰晓雯）