7月2日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓到物资供应分公司调研，总会计师李晓东参加。在了解该公司人员与组织机构，主要指标完成情况，经营状况，采购业务情况和今后发展思路后，郭文仓肯定了该公司的工作。对今后如何发展，郭文仓要求该公司与时俱进，加强学习，在山西焦煤集团深化改革、全面变革中，物资供应板块要打破传统采购模式，利用现代化信息手段，从供给侧、需求侧两个维度发力，运用云库房、线上采购方式，构建符合现代企业要求的高效、集约、低成本的物供服务平台；通过对供应商征信信息、注册资本等情况进行摸排、评估，引进优质供应商；要做好服务，用公平、公正竞争手段，建立诚信西山；要强化修旧利废工作，精打细算，开源节流；要发挥管理和服务职能，优化工作流程，形成闭环管理，防控风险，杜绝问题，消除腐败；要加强党建，通过坚持党性原则、优化制度和加强纪律约束，堵塞管理漏洞；在质量过关、价格合理、程序合规的前提下，科学合理保护内部企业；要瘦身健体，集中采购，推进物资供应一体化运作。李晓东要求该公司认清形势，努力降低采购成本；要统筹谋划，不断提高服务质量，提升客户满意度；要全面梳理，切实提高管理水平，进一步堵塞漏洞，强化风险管控；要摸清家底，全面盘活闲置资产，制定切实可行处置方案；要多措并举，实现企业多元发展，利用现有资源，整合内部业务，发挥企业优势，进一步拓宽外部市场，增加新的利益增长点。
